欢迎光临重庆哈贝斯数控机床有限公司!                       

通用banner
您当前的位置 : 首 页 > 资讯动态 > 行业资讯

数控切割机设备的规划和提升有着哪些方向

2019-12-17

  目前,数控切割机设备的生产成本、生活成本和社会成本都在增加,产品价格也面临着巨大的压力。如何调整它需要企业精心策划。从市场了解到,数控切割机设备规划和升级的主要方向和工作重点包括以下五大变化:


  首先是从广泛到密集的变化。改变小、多、弱、分散产业现状,升级产品加工能力,提升制造设备和工艺水平,打造品牌,走集约化发展之路。在过去15年的发展中,数控切割设备基本上走上了广泛发展的道路。高污染、低水平、重复劳动、低品位产品过剩、高品位产品不足的弊端一直存在,这不仅给资源造成浪费、环境破坏,也制约了自身的发展。现在,这种增长模式已经结束。从粗放型向集约型转变的核心是提高产品加工能力和质量水平,走自主创新和自主品牌发展之路。提高质量,在创新能力中保持独立,创建自己的品牌和渠道已成为当务之急。从粗放到集约的转变迫在眉睫。


  第二是从劳动密集型向技术密集型的转变。劳动密集型行业也可以将现代电子、信息技术和其他技术引入该行业。数控切割设备品种种类繁多,各有特色。它采用技术密集型方法,有很大的改进空间。

数控切割机设备的规划和提升有着哪些方向

  第三是从数量扩张到质量改进的转变。目前,行业内同质产品和低水平重复劳动的现状尚未达到改善。要实现从生产大国向生产强国的转变,必须克服低品位产品过多、高品位产品不足的现状。2010年,建筑数控切割机进口量为49.9亿美元,同比增长近30%。可以看出,市场,相当于300多亿元,已经被外国品牌占据。


  四是从低成本低价格向高附加值高利润率的转变。目前,竞争之间仍有低价的同行用于建筑数控切割设备,扰乱了行业现状。这种竞争方法完全是对行业的一种伤害,结果只能是两者兼而有之。


  第五,将重点从出口原始设备制造商转向独立品牌。在国内关注市场并不意味着在国内外放弃市场。两条腿走路意味着在国内外同等关注市场,并并行工作。但是,如果作为行业的骨干企业想成为拥有百年老店的企业,代工可以停止。原始设备制造商一直是接收订单、生产和交付的三点式生产线,对中国的市场标准和趋势一无所知。这种完全依附于另一方的行业模式实际上是非常危险和被动的。一旦客户发生发生变化,企业将陷入可能危机。因此,为了不断升级产品和企业,实现长远发展,我们必须把握品牌的主动权,走出一条自主品牌的坚实之路。


最近浏览: